屋面玻纖瓦廠家遇到最苦楚的狀況，莫過于客戶訂單一疊又一疊地飄來，卻受制于種種百般的要素和不測導致不可以定時交貨，到頭來兩眼空空隙看著客戶流失到競爭敵手那邊去。如許的事變，恐怕只能用“哀莫大于心死”來描述了。
不可以定時交貨的緣由大體可概括為以下幾點：1、屋面玻纖瓦廠家因范圍限定，設備和職員不夠導致生產力滯后；2、原材料采購和供給跟不上；3、屋面玻纖瓦廠家的方案、生產等構造和諧才能不夠導致服從不高；4、出售職員沒有做訂單評價，盲目接訂單，等等。
采購——方案——生產——出售，乃至是售后效勞，都是屋面玻纖瓦廠家生產線的緊張鏈條，任何一個關鍵出現滯后，都市對訂單生產進度發生影響。處理延時交貨題目，要從以下三點入手：
一、評價訂單生產。業務部分在接納客戶訂單前，要對訂單進行全面的評價。公司現在的產能限定、原材料采購進度、方案排程進度等都是出售職員在接單前應該思索的題目，疏導、和諧、評價剖析三大關鍵一個都不可以少。
二、美滿辦理。構造和諧力不夠、部分之間相互扯皮推諉、員工工作熱情度低......這都是屋面玻纖瓦廠家辦理不善的表現。假如屋面玻纖瓦廠家員工不可以從企業的長處出發，為企業長處著想，必然導致辦理的雜亂，乃至有能夠拖垮企業。辦理不善的緣由，大多是由于方案雜亂和分派不公，沒有一致竭力的方向，沒有按勞分派的公平，員工在公司就沒有附著力。美滿辦理，要從明確的計劃方法、工作分派和公平入手。
三、業務培訓。屋面玻纖瓦廠家定期構造業務培訓，增長各部分之間的情感和理解聯結很有須要。疏導是勝利的條件，尤其是出售部分，他們既要用一把巧口對接客戶，又要與公司內部有效交融，適時得當高效的業務培訓必不行少。什么訂單可以接，什么不行以接，公司的生產效能，原材料供給周期等等，要科學有序地定期構造業務培訓，進步屋面玻纖瓦廠家的出貨率。